MON APPROCHE

Le concept de l'Alliance

 

Je vous propose, à vous, particuliers comme entreprises, des accompagnements sur mesure et adaptés à vos besoins.

Des accompagnements qui sont basés sur une vision humaniste tout en étant pratiques, pragmatiques et orientés résultats.

 

 

Je propose un type de coaching que l‘on peut qualifier d’intégratif : principalement centrés sur la personne, mes accompagnements se nourrissent de différents courants et référentiels tels que la systémique et le coaching cognitif et comportemental (CCC).

 


Mon approche repose également sur deux piliers principaux que sont l'ALLIANCE et la philosohie KAIZEN :

 

                              - axe de travail approfondi et particulier de l'alliance, pour sa création et son maintien

                             

                              - axe du kaizen pour un travail orienté vers une amélioration continue et un principe de « petits pas »

 

 

Outre des fondements théoriques mon approche s'appuie sur la puissance de la confiance et de la joie !

 

 

 

 

Ma pratique de coach s'appuie sur une éthique professionnelle solide respectant la personne, son intégrité et son identité. Je m'engage à respecter la présente charte éthique établie.

 

 

 

 

 

 

Un "pouvoir prédictif"

 

La notion d'alliance est particulièrement développée dans le champ de la recherche et est largement exploitée dans le domaine des psychothérapies.

Elle concerne également toute forme de relation d'aide et donc naturellement le coaching.

 

J'ai eu à coeur de me plonger dans ce phénomène complexe de l'alliance pour son "pouvoir prédictif" quant à l'issue positive de l'accompagnement.  En effet, l'alliance est facteur de changement en coaching et c'est l'un des piliers de mes accompagnements. 

 

Le travail de mémoire réalisé autour de l'alliance lors de ma formation au coaching me permet d'affiner et d'optimiser jour après jour la qualité de mes accompagnements.

 

 

Ecoute, Savoir-faire,

Empathie, Mise en action, Techniques et outils du coach, savoir-être, CadresConfianceMotivationRespect...

Qu'est ce que l'Alliance ?

 

Si l'alliance émerge au moment crucial de la rencontre entre coach et coaché, le phénomène va bien au delà de la simple sympathie entre deux personnes.

Il s'agit en effet d'une co-construction où les individus vont s'ajuster et rétro-agir, évoluer ensemble. Le coach, pour accompagner son client vers le changement, aura à coeur de doser de multiples "ingrédients". 
 


Quels sont les ingrédients de l'alliance ?

 

 

Les facteurs entrant en jeu dans cette alliance sont nombreux :

 

  • Certains sont propres au coach et concernent par exemple son savoir-faire et son savoir-être.

 

  • D'autres sont relatifs à la relation en elle-même, comme la confiance ou le respect.

 

  • Certains encore reposent sur une combinaison de cadres, à la fois "espace, temps et accords".

 

 

Il s'agit pour le coach d'un juste dosage entre "une extrême rigueur conceptuelle" et une "grande souplesse dans son exécution". 

 

Une gestion optimisée de cette alliance permet alors au coach d'accompagner son client vers le changement avec un "maximum de réussite".

 
La philosophie du Kaizen

"Un voyage de mille lieux commence

toujours par un premier pas"

 

Lao Tseu

"Un voyage de mille lieux commence

toujours par un premier pas"

 

Lao Tseu

Que signifie kaizen ?

 

Le mot kaizen est la fusion des deux mots japonais "kai" et "zen" qui signifient respectivement « changement » et « meilleur ».

 

La traduction française courante est « amélioration continue ». 



Le Kaizen est en fait le nom d'une méthode de gestion de la qualité.

Le terme est particulièrement connu dans le monde de l'industrie.


C'est un processus d'amélioration continue basé sur des actions concrètes, simples et peu onéreuses. Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment. 

 

Mais le kaizen est tout d'abord un état d'esprit qui nécessite l'implication de tous les acteurs. C'est une philosophie visant à être déployée à tous les niveaux de l'entreprise.

 

Sa bonne mise en oeuvre passe par différentes étapes comme notamment :

 

  • une réorientation de culture d'entreprise,

  • une mise en place d'outils et de concepts (par exemple au niveau qualité),

  • un programme de motivation,

  • des actions au niveau de l'implication,

  • et aussi par un accompagnement au changement.

 

 

 

Et par rapport au coaching ?

 

La philosophie kaizen est une véritable clé de coaching.

 

Procéder par de petits pas, de petits changements vaudra souvent mieux que certaines solutions radicales et douloureuses et ayant finalement peu de chance d'aboutir.

 

C'est donc une démarche de progression, douce, respecteuse de l'individu et de son rythme. "Le premier pas est précurseur des suivants".

 

Le coach veillera particulièrement à la réussite des premières étapes de changement, au "Plus Petit Progrès Partagé Possible" (5P) car plus il sera rapidement atteint et réussi, plus il apportera l'énergie et la motivation pour engager les suivants.

 

Client et coach ensemble vont co-construire des objectifs atteignables et permettant une dynamique d'avancée positive et motivante.

 

Avec la force de l'alliance le coach va créer un environnement de confiance.

 

Protections et permissions pemettront au coaché d'envisager de nouvelles perspectives, un nouveau champ des "possibles".

La puissance de l'alliance et du kaizen au service de vos talents !

 

Valérie Lambert

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Coach professionnel diplômé

VALERIE LAMBERT

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